交汇点讯 “春节将近，大事小情尤其多，院领导们能在这个时候特意抽出时间倾听我们的建议和想法，不仅让我们感到备受尊重，心里更是暖暖的。”毕业于复旦大学的博士王存金感言。1月18日下午，苏北人民医院举行2019-2021博士人才工作座谈会，50多名近三年引进培养的博士人才集聚一堂，就科室发展、医院建设、人才工作等话题和领导们面对面畅谈交流。

近年来，苏北人民医院党委、院部高度重视人才工作，坚定“人才强院，科技兴院”战略不动摇，打出一套人才引、育、留、用“连环组合拳”，奏响了人才发展与医院发展同频共振的铿锵乐章。

不求所有，但求所用，海纳百川“引人才”

硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力，医院作为典型的知识密集型单位，人才的重要性尤为显著。

每年招聘季，苏北人民医院书记、院长亲自带队，到国内著名医学院校举办专场招聘会，锁定重点院校，实施定点招聘，从源头上提升人才质量。疫情防控常态化背景下，医院拓宽引才渠道，“线上+线下”全方位招聘人才，2022年新年伊始，已收取线上简历2500多份，通过线上线下面试考察、双方交流沟通，近30名博士人才有意加盟。

以“不为所有，但求所用”的人才观为指导，在不改变劳动关系的前提下，苏北人民医院还与国内外研究机构共享高水平的临床和科研人才，柔性引进4名高层次人才，助力医院提升学科研究水平、加速研究型人才队伍培养。

加大投入，注重实效，多措并举“育人才”

人才工作，基础在培养，难点也在培养。引进高层次、领军型人才对医院发展来讲十分迫切，但打造一支总量大、素质高的“医院自培”人才队伍，也同样重要。

“我们强调医院发展，但更强调个人发展对医院发展的重要性。”苏北人民医院院长束余声介绍，聚焦人才队伍建设，医院构建了人才分类培养体系，包括学科带头人、技术骨干、后备人才、护理队伍、管理队伍五大领域，具有针对性的培养让每一个在院职工都可以找到适合自身的发展路径。

结合医疗工作特点和医院人才队伍现状，医院先后出台多项文件，为在职人员国内外进修学习、学术交流、继续教育、规范化培训等给予政策支持。为充分调动人才的积极性，近年来，医院持续推进人力资源协同管理信息化平台建设，逐步实现绩效评分数据获取自动抓取，进一步提高医院绩效考核与分配管理的科学化、智能化、精准化，为人才营造公平、公正的工作创业环境。

创新机制，搭建平台，优化环境“留人才”

把人才引得来是短期效应，能让人才留得住才是长远目标。

为进一步提升硬件设施条件，医院先后完成介入中心、生殖中心、分子诊断中心、心脏大血管病中心、日间手术中心等改扩建工程，新增达芬奇四代手术机器人、佳能谱黄金超高端CT、智能化直线加速器等大型设备，目前在用医疗设备1.1万多台套，总值逾10亿元。实施“科技创新能力提升工程”，坚持“创新驱动”发展理念，大力扶持人才开展新技术新项目，先后开展五批次269项院级扶持技术项目，其中特重大项目6项，重点项目39项，一般项目224项，累计扶持经费1885万元。

“有幸福的员工才能有患者满意的服务。”束余声说，除了事业上关心，医院也尽全力当好“娘家人”，积极协调解决人才子女入学、住房保障等生活上的问题，用真情真意留真心，不断提升他们的归属感、认同感。

人岗相适，各取所长，不拘一格“用人才”

留住、用好人才更关键。医院充分尊重人才的特殊禀赋和个性，用其所长，避其所短，按才授岗，切实做到人尽其才、才尽其用。

招聘选拔、培养使用、职称评聘、职务晋升、考核管理、绩效分配等各个方面，医院都有系统完整的制度，初步形成公开平等、竞争择优的选人机制，能上能下、优胜劣汰的用人机制，客观公正、系统全面的考核机制和多劳多得，优劳优酬的分配机制。“让想干事、能干事的人干成事、干大事”，这一充满活力的用人理念让每一位职工都有充分施展才能的机会。刚毕业的学生，可以出国深造，才来院员工，可以竞聘当科主任，一切都以个人能力和实力说话。

“栽好梧桐树，引得凤来栖。”苏北人民医院党委书记徐道亮介绍，近三年，医院共新增50余名博士人才，仅去年就创纪录地引进培养了21名博士人才，目前全院共拥有博士人才168名。

徐道亮表示，未来，医院将继续积极投身建设“好地方”扬州的“好医院”这一伟大实践，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，奋力推进人才大汇聚，为医院建成国内知名、省内领先、更高质量的区域医疗中心而不断努力。

通讯员 苏宣 王安琪

编辑: 张晨