根据扬州市委统一部署，市委第一巡察组于2024年4月10日至6月10日对江苏省苏北人民医院党委开展了政治巡察，并于9月24日进行了反馈。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将整改进展情况予以公布：

一、整改工作组织情况

（一）明确责任分工，夯实整改工作基础。巡察反馈后，医院党委将巡察问题整改作为重大政治任务，切实扛起主体责任。第一时间成立以党委书记为组长、其他班子成员为副组长、各职能部门负责人为成员的巡察整改工作领导小组，下设工作专班。领导小组定期召开专题会议，深入剖析巡察反馈问题，精心制定整改方案，细化整改目标、任务、措施与责任人，确保整改工作有序推进。建立整改台账，实施销号管理，动态跟踪整改进度，及时协调解决整改难题，为整改工作筑牢坚实组织保障。

（二）抓住关键责任人，推动整改有序开展。医院主要负责人严格履行巡察整改“第一责任人”职责，以身作则、靠前指挥，亲自谋划、部署与推动整改工作。巡察反馈会议结束后，   立即组织召开专题党委会议，传达反馈意见，深挖问题根源，全面动员部署整改。主动认领重点难点问题，带头制定个人整改措施，并督促班子成员落实“一岗双责”，抓好分管领域整改。整改期间，主要负责人多次深入一线调研督导，实时掌握整改情况，协调解决重大问题。定期听取整改汇报，对整改不力的严肃问责，确保整改工作扎实有效。

（三）注重整改实效，及时公开整改进展。巡察反馈的26类大问题、55个小问题，共制定整改措施186个。截至目前，已完成整改84个，完成整改并长期坚持101个，未完成整改1个，整改完成率达99%。在党的建设方面，强化政治建设，落实“第一议题”制度；在医疗服务方面，优化就诊流程，提高服务质量，提升患者满意度；在运营管理方面，完善内部制度，加强成本控制与财务管理，提升效益；在行风建设方面，加强医德医风教育，严查违规违纪，营造良好发展环境。注重长效机制建设，巩固扩大整改成果，防止问题反弹。

二、整改落实情况

1.关于“学深悟透习近平总书记重要指示和批示精神不够到位”问题的整改

一是认真贯彻上级决策部署，优化“公立医院改革与高质量发展示范项目”领导小组架构，修订实施方案并建立进度跟踪机制；组织资金管理培训，成立专项资金管理组，制定管理办法，实施每周资金调度与全过程审计，完成财务及招标采购审计。二是推动高峰学科建设，骨科、呼吸与危重症医学科获批省区域医疗中心建设单位，培育胸外科等7个重点专科作为学科梯队，省级临床重点专科增至28个（含1个建设单位）。三是开展第八批院级扶持项目，加大四级手术及关键技术突破，鼓励日间手术及达芬奇机器人等新技术项目。完成肝癌、肺癌专病数据库平台建设。四是狠抓绩效考核管理，建立国考指标月度分析机制，国家公立医院绩效考核保持A+等级。

2.关于“医疗技术能力提升不快”问题的整改

一是重视医疗技术水平提升，出台《江苏省苏北人民医院绩效考核工作管理办法》，建立多部门协同配合机制；开发并上线三级公立医院绩效考核管理系统，通过定期分析国考指标运营情况、开展“一科一策”运营分析。将四级手术占比指标逐层落实至科室、医疗组及个人，形成责任明晰的指标传导体系。通过月度科主任例会动态通报进展，强化过程管控与目标导向；鼓励技术创新与临床应用，推动高难度手术占比持续提升。二是优化病种收治结构，研究过程指标并建立监测预警机制，举办集束化指标提升医疗质量创新管理研讨班，强化理论实践；依托省数据平台及院内DIP管理平台实时评估各专科CMI值，精准掌握病例难度情况；强化CMI值考核，切实提升医院核心医疗竞争力。三是加强紧缺专业人才引进，科学制定2025年度人才引进计划，通过动态跟踪与协调推进机制确保计划全面落实；在高校开展专场招聘宣讲，重点推进博士及高层次人才引进；完成博士、硕士及护理专场招聘，麻醉科、儿科等紧缺专业顺利完成人员签约。四是大力推动学（专）科建设，建立学科带头人、技术骨干、后备人才三级培养机制，出台《学科（专科）带头人选拔及培养管理办法》等制度；定期举办临床研究培训班，鼓励医务人员参与国内外学术会议及与知名机构合作，提升专业技能与学术创新能力；依据《“十四五”国家临床专科能力建设规划》，推动肝移植技术孵化基地建设。高阶手术技能培训中心投入使用，助力关键技术突破。

3.关于“科技创新能力不足”问题的整改

一是重视科研项目经费增长，优化招聘流程，夯实人才基础；加快I期临床研究中心建设，已正式启用。科研经费与项目成效显著，2025年GCP项目立项数及金额均实现同比增长；获批江苏省前沿技术研发计划项目1项；通过国家干细胞临床研究机构和项目双备案。二是强化学科内涵建设，以STEM评价体系为牵引，系统梳理近5年评价维度，明确高质量论文、专利转化、指南标准制定等核心指标，通过专项宣贯引导学科科研方向规划；修订并出台10项科研管理制度，构建全链条管理规范体系，完成临床科室目标责任书科研方面的考核，强化制度执行效能。三是成立科研成果转化中心，搭建成果转化桥梁；推进样本库标准化建设，生物样本库获批中国人类遗传资源保藏许可。获批省科技厅前沿技术研发计划项目1项。构建“专职+柔性”互补的科研人才梯队。四是推动科技成果转化，修订《江苏省苏北人民医院专利管理办法》，明确转化流程与权责划分；完成专利代理公司公开招标，开设“专利咨询门诊”提供专业化服务；开设技术经理人培训班强化转化能力。案例《以新提质，地市级医院从临床研究走向成果转化的探索与实践》获中国医院管理奖银奖。

4.关于“医院收支结构不够优化”问题的整改

一是优化医疗服务收入占比，支持四级手术及专科核心技术攻关，动态调整医疗服务项目收费标准并规范申报流程，配合医保部门推进价格精准匹配；全面执行国家集采政策实现药品耗材“应采尽采”，对高值耗材使用靠前科室实施专项预算管控与超支预警；通过每月分析收入结构，对异动情况及时预警并督促科室核查；优化支出结构，逐步提高人员经费占比。二是完善绩效方案，鼓励日间手术、四级手术及机器人手术等新技术开展。三是优化内控流程，将预算、合同、成本管理嵌入财务系统，实现全流程闭环管控。

5.关于“控制费用不合理增长波动较大”问题的整改

一是加强合理用药管理，临床药师开展专项点评，对双通道药品及部分单抗实行用前审核，限定专科/医师使用权限；对异动品种实施使用前审核或限量管理，并每月动态监测次均药品费用，从源头规范用药行为。二是制定耗材使用专项预算方案，按月统计执行情况，对超预算较多科室实施提醒与考核。鼓励开设专病门诊，满足差异化需求。三是强化考核管理，将费用指标纳入科室管理目标责任书考核，压实费用管理责任。

6.关于“高水平医院建设弱项明显”问题的整改

一是设立国自然培育专项，遴选重点培育项目并专项支持预实验开展，为重点人员配备一对一专家，动态跟踪培育专项研究进度，督促经费规范使用，确保项目按计划推进并产出预期成果。二是制定并落实学术休假制度，以保障科研骨干休假权益。完成柔性引进PI续签。三是强化与外部科研资源联动，并对国自然项目获得者优先推荐年度考核优秀或先进个人，通过绩效激励引导科研人员聚焦高水平课题攻关，形成“申报－立项－奖励”的良性循环。

7.关于“执行上级药品采购、基药配备规定不到位”问题的整改

一是强化药品采购管控，针对盐酸麻黄碱注射液、唑吡坦片等药品短缺情况，通过切换供应商、紧急调货等方式确保临床用药连续性；针对临时性供货问题实施“一案一策”应急响应，并建立长期跟踪改进机制，强化供应链稳定性。对部分无替代品种，启动应急采购程序，保障临床必需药品供应；严格执行每月25日前在省网平台及全国公立医疗卫生机构短缺药品信息直报系统上报数据，确保信息报送及时、准确。二是加强国家基本药物配备与使用，明确临床科室基药金额占比考核要求，通过分阶段目标管理推动基本药物临床使用率提升；开展基药合理使用专项培训，针对重点品种实施处方点评，规范临床用药行为，促进基本药物优先使用。

8.关于“价格政策执行存在偏差”问题的整改

一是开展政策宣传与解读，推动全员理解政策内涵，确保临床诊疗行为与政策导向同频共振。二是将自费占比纳入临床科室年度考核指标体系，通过强化考核管理促进合理诊疗，有效管控医疗费用不合理增长；定期公示临床科室自费占比数据，有针对性地强化政策宣贯与动态提醒，推动费用管控责任层层压实。三是上线DIP精细化管理系统，依托大数据实现全院-科室-医疗组-医生-病种-病例六级数据链，支持多维度分析管理；开展诊断与操作规范书写培训，提升临床医务人员病案书写准确率，优化病例入组率；积极向医保部门反馈病种目录库优化建议，助力扬州市分组方案精准度与适配性提升。

9.关于“推进医联体建设韧劲不够”问题的整改

一是推动检查检验结果，实现院内信息系统与省平台对接，为检查检验结果互认提供坚实技术支撑；医疗集团信息平台已在杭集、李典、汤汪、市三院等常态化运行，推动集团内网络系统与数据信息共享。二是举办集团成员单位急诊急救能力提升培训班，提升基层急救水平；组织开展心脏大血管中心、消化病和消化内镜、风湿联盟等学术活动推动成员单位学科发展；在运西、方巷、汤汪、杭集、李典、竹西开展骨质疏松、消化道早癌筛查等提升专科能力；积极收集成员单位特色科室创建需求并协调总院专家指导。三是常态化推进远程会诊、查房、影像及心电诊断协同，有效促进优质医疗资源下沉与基层服务能力提升。

10.关于“急诊急救中心建设滞后”问题的整改

一是改善急诊急救环境，增加急诊区域抢救室床位，有效缓解患者收治压力。实施急诊抢救室、观察室、急诊科病房、创伤中心病区、急诊手术室一体化管理，提升急诊救治效率。二是优先急救人员配备，协助市急救中心建设南通西路院前急救服务站点，完善院前急救网络布局。优化急救站点运行机制，落实24小时值守制度，强化院前急救服务能力与响应效率。三是优化急诊急救流程，固定工作时间，确保急救点人员配备稳定，强化急救专项培训，提升专业技能，为急救点运行提供坚实人员能力保障；制定并完善创伤中心标准化救治流程，优化患者接诊、检查、救治等环节衔接机制。

11.关于“重视中医程度不够”问题的整改

一是制定中医发展三年建设规划，明确经费使用计划与年度考核指标，聚焦市级区域医疗中心创建与特色专病培育双轨推进。脓毒血症、便秘病获批市级中医特色专病，市级中医特色专病总数增加。二是加大中医人才引进与培养，先后到20多所高校专场招聘并宣讲推介，重点对接国内高校引进中医专业方向博士，引进中医专业人才2名，补充人才储备。三是积极推进中西医结合工作，以省级中西医协同“旗舰”医院建设为引领，启动癌症、心脑血管疾病等重大疑难疾病中西医协同攻关项目，以项目经费资助形式支持十余个病种开展中西医结合诊疗与临床研究，并通过省中医药管理局现场评估验收；重症医学科获批国家级中西医协同重点科室建设单位；聚焦4个优势病种，实行中医药全程参与，每周安排中医科医师查房，提供个性化、规范化综合诊疗。推进“西学中”培训工程，举办四期培训班，促进中西医人才互动互学。

12.关于“化解投诉或问题反映不力”问题的整改

一是全面梳理12345投诉工单，形成分析报告与问题清单，与相关科室负责人谈话督促整改。二是组织全院学习《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》并考核；针对年轻医生、新进人员及规培人员开展专项职业道德培训；深入临床科室推进医德医风与廉政教育；加强对重点科室的入科职业道德培训；宣贯公立医疗机构行风管理核心制度，夯实规范意识与规矩意识。三是将行风投诉纳入科室有效投诉考核指标，推动责任到岗到人，有效提升投诉处理效率与医患关系和谐度。

13.关于“新特药惠民效果欠佳”问题的整改

一是加强新特药房药品耗材管理，梳理新特药房药品、耗材的价格，确保符合物价文件要求；设立价格专项咨询窗口，提供实时解答服务；通过门诊大厅电子屏公示所有在售药品、耗材价格，保障患者知情权与选择权。二是制定新特药房药品遴选制度，明确流程与标准，规范药品准入机制；全面梳理药品品种，减少患者因多渠道购药导致的用药冲突，提升用药安全性；建立常态化点评机制，每月对一个药品开展专项点评并整改问题；按序时进度逐步关停新特药房。三是重视投诉管理，针对投诉问题，已全部联系投诉人并落实整改；严格执行“新特药房药品使用患者签署知情同意书”规定，保障患者对药品使用的知情权与选择权；完成新进人员《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》培训考核，强化职业操守与服务意识。

14.关于“就诊服务不够便捷”问题的整改

一是针对群众就医的难点堵点问题，建立急诊人员动态调动机制，根据就诊流量及时调配医务人员协助分流。强化门急诊高峰时段弹性排班及应急预案动态调配医务人员，有效缩短患者等待时间；扩充停车位并鼓励员工绿色出行，优先保障患者停车需求。开通公交专线，引导患者分流就诊，缓解主院区停车压力；对12345反映的医务人员服务态度问题，采取提醒谈话教育、限期整改，并纳入医德医风考核的全流程管理。二是积极优化患者就医流程，调整影像胶片打印与发放机制，实现患者缴费后1小时内取片的常态化服务；针对外地患者，下班前15分钟统一打印，减少往返次数；新增自助打印设备，患者可扫描缴费凭证自主打印胶片，形成“人工+自助”双通道服务模式。三是全面推广使用电子就诊卡，线上发布电子就诊卡使用视频、线下设置宣传告示牌及二维码。完成电子卡全流程系统改造，覆盖就诊各环节。强化诊区吧台、门诊收费处等区域工作人员及自助设备引导员主动推荐意识；实体健康卡办卡量明显下降。

15.关于“诊疗质量有缺陷”问题的整改

一是每月开展“医法融合查房+纠纷案例回头看”活动，深化医务人员法治意识与风险预判能力；针对性开展专题培训，强化诊疗规范执行与医患沟通技巧，从操作规范与情感互动双维度减少因过失或沟通不畅引发的纠纷；依托科室联动协同机制提升纠纷化解效率，形成院内纠纷快速响应与高效处置的闭环管理体系。二是强化重点病历质控，提升科主任对病历质量的监管力度；设计专用值班记录本，量化晚间质控任务；结合阶段性监管重点，对重点科室、病例、环节及制度开展针对性质控，实现质控精准化；上线病历质控系统，提升质控效率与及时性；将病历质量问题常态化纳入月度综合考核。三是上线手术分级管理系统，明确各级医生手术权限，建立动态调整机制，未经授权或超权限手术须经科内讨论并报医务部门备案；依据《医疗纠纷预防与处理条例》，对涉事医生实施行政处罚并通报。

16.关于“违规收费问题凸显”问题的整改

一是汇编负面清单成册、开展多形式收费政策培训及医保知识考试竞赛，提升医务人员政策知晓率与执行力；修订完善医疗保险与价格管理委员会、兼职物价管理员制度，规范医保管理全流程。二是上线院内医保智能监管系统，以信息化手段实现违规收费动态防控；将违规行为纳入月度考核并内网通报，强化责任追溯与整改落实。三是开展“优秀医保医师”评选活动，形成“学政策、守规范、防违规、促提升”的良性循环。

17.关于“招采工作不规范”问题的整改

一是针对特医食品（营养剂）采购问题，对原中标代理商变更原因及来源进行调查，并完成补充申请；明确所有特医食品中标单位供应商，强调合同执行中不得随意变更企业名称，强化采购流程的规范性与稳定性；建立营养制剂供应商更名及代理商变更的专项流程与机制，保障供应链安全稳定。二是严格合同执行落实，梳理采购合同，严格落实质保金条款执行标准，确保资金支付合规性；修订《合同管理办法（试行）》，将质保金支付节点纳入合同信息系统自动提醒功能，避免漏付或提前支付风险，提升资金使用效率与合规水平。三是加强信息化建设项目集中采购管理，制定《信息化建设项目立项、实施、验收三项管理制度》，强化过程管控与责任追溯；推动信息中心所有采购需求纳入招标采购系统统一管理，提升采购流程的规范性与透明度。

18.关于“长期定向购买招标代理服务”问题的整改

一是加强基建（后勤服务）招标管理，制定代理机构遴选方案，明确原则与条件，通过医院外网发布调研公告，公开接受资质符合的公司报名；通过实际项目操作，从专业能力、服务态度、工作质量、沟通协调能力、档案归档质量与效率等多维度综合考察评价代理公司，择优选取专业能力强、信誉度高的招标代理机构，并建立动态调整机制。二是强化医疗设备招标管控，完成与扬州大学工程设计研究院有限公司、江苏苏维工程管理有限公司等单位项目代理合同签订。三是制定代理项目评价表，从专业能力、服务态度、工作质量、沟通协调及档案归档四大维度实施年度综合考核，构建全周期管理体系。

19.关于“委托第三方检测工作监管不到位”问题的整改

一是制定《规范第三方医学检验检查合作管理办法（试行）》及《检查检验分级管理制度》，将肿瘤基因检测、质谱检测等外送项目纳入“特殊级检查目录”，确保操作权限与能力匹配、风险可控。二是将所有合作第三方机构纳入医院质控网络，通过定期随访、飞行抽查、现场督查及质控数据深度分析，实现样本可追溯性、结果准确性、服务可靠性的全过程监督。三是结合实际案例开展沉浸式教育，将最新指南、法律法规、伦理规范融入培训体系，提升医护人员对违规外送、质量漏洞的识别和防范能力，利用信息系统在开具特殊级检查医嘱时强制触发注意事项提醒，降低违规操作风险。

20.关于“零星工程维修计划性不强”问题的整改

针对日常维修需求，建立“提前规划-年度预算”管理机制，结合日常巡查记录及往年同期维修数据，科学编制年度维修预算，对临时报修部分严格参照历史数据动态调整预算，对零星工程突发性特点采取“年初经验预判+日常巡查验证”模式制定专项预算，有效减少项目拆分现象；基建项目实施全周期管控，年初明确年度工程计划及预算总额，重大工程项目严格执行立项审批制度，须经院办公会、党委会双重审议通过后方可招标施工，工程竣工后按合同约定节点完成结算审计及付款流程，确保流程合规。

21.关于“‘第一议题’制度落实不到位”问题的整改

认真落实“第一议题”，组织党委理论学习中心组专题学习“第一议题”制度等相关内容；及时跟进学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，确保理论学习与业务工作深度融合、同频共振；推动“第一议题”学习制度化、常态化、规范化和实效化。

22.关于“‘三重一大’制度执行不严”问题的整改

组织专题学习《院长办公会议议事规则》《“三重一大”管理规定》，严格实行党委领导下的院长负责制，清晰界定院长办公会与党委会的议事决策范畴，强化“三重一大”事项从议题提出、集体决策到监督落实的全流程管控，确保民主集中制原则贯穿决策全过程。

23.关于“人才队伍建设有短板”问题的整改

一是制定《学科（专科）带头人选拔及培养管理办法》《医疗技术骨干选拔及培养管理办法》《医疗技术人员后备人才选拔及培养管理暂行办法》，形成“学科带头人—医疗技术骨干—医疗后备人才”三级培养体系，夯实人才梯队结构；以项目化形式按A/B/C层级给予学科带头人科研经费资助，签订培养合同，明确阶段性目标与考核标准；定期举办临床研究培训班，鼓励参与国内外学术会议及与知名机构合作交流，推动学科带头人在科研创新、技术引领中发挥核心作用。二是修订《高层次人才引进及管理办法》，分层分类划定人才待遇标准，强化人才吸引与激励效应；完善高层次人才服务保障机制。建立院领导结对联系制度，定期召开座谈会听取意见建议，畅通沟通渠道，消除人才后顾之忧。三是实施“一人一策”个性化培养方案，制定引进人才专属目标任务书，强化精准引进与定向培养；开展高层次人才及专业技术人员考核，依据方案实施目标管理，确保人才成长与医院发展战略需求高度匹配。

24.关于“医德医风建设有漏洞”问题的整改

一是组织召开专题警示教育会，以典型案例深度剖析强化全员法律意识与纪律观念；针对新提拔干部开展廉政提醒谈话。严禁发生酒（醉）驾等违纪违法行为。修订完善《严禁违规吃喝若干规定》《“八小时以外”活动监督管理办法》，将酒（醉）驾等“八小时以外”行为纳入制度监督范畴。二是召开深入推进群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作会，开展专项整治，形成高压整治态势；深入临床科室开展“九项准则”“医德失范行为负面清单及处理办法”等制度培训考核，提升医护人员职业操守与纪律意识；建立违规行为与评先评优、年度考核的硬性挂钩机制，将个人廉政情况纳入支部、科室及个人综合评价体系；开展医德医风优秀个人评选活动，通过正向激励与反向约束双轮驱动，构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的廉洁从医长效机制。三是将家风建设作为作风建设重要抓手，通过专题党课、组织院领导及职能部门负责人参观家风档案展等形式，强化领导干部家风引领示范作用；发挥党支部纪检委员“前哨”监督功能，通过日常谈心谈话、职工意见收集、八小时外行为观察等方式，动态掌握职工生活作风状况，对苗头性、倾向性问题及时开展提醒谈话，实现“小问题早提醒、小偏差早纠正”。

25.关于“资产管理不到位”问题的整改

一是针对历史遗留问题，已全面追回未收取的租金；根据省市卫健委统一部署，正按序时进度推进新特药房关停及与国药控股合作终止事宜。二是加强资产报废管理，通过专项培训强化资产管理员、护士长及职能部门负责人规范操作意识；引入第三方专业机构对拟报废资产精准评估并出具合规报告；严格执行年度/季度设备质控计划及节前日常巡检，确保问题早发现早处置；强化报废论证，设备报废需经资深工程师与报废鉴定小组多级审批，优化50万元以上设备报废流程；规范报废信息公开，在外网公示并引入市场竞争机制，以最高报价成交，纪委全程监督确保公平公正。

26.关于“上轮巡察整改不到位”问题的整改

消防安全方面，已完成消防技术咨询及设计单位招标，对5号楼、7号楼、8号楼消防验收存在问题进行排查并列出问题清单，制定整改方案及改造图纸；完成消防改造标底编制；完成8号楼施工单位招标并签订合同，已组织施工单位进场，进行消防提升改造。

三、下一步整改工作打算

（一）深化问题整改，巩固整改成效。对已完成整改的问题开展全面“回头看”，逐项对照整改措施和目标，检查整改落实情况，防止问题反弹。重点关注制度建设的完善性与执行有效性、工作流程的优化程度以及长效机制的运行状况。针对尚未完成整改的问题，深入分析原因，制定详细的推进计划，明确责任领导、责任科室和整改时限。加强部门间的协调配合，形成整改合力，对于复杂问题建立定期沟通机制，及时解决整改过程中遇到的困难，确保在规定时间内完成整改。

（二）完善制度体系，构建巡察整改长效机制。全面梳理和修订现有规章制度，结合巡察反馈问题和医院实际，查漏补缺，完善内部管理体系。重点加强财务管理、人事管理、医疗质量管理、药品和医疗器械采购管理等方面的制度建设，明确工作流程和标准，规范权力运行。建立健全制度执行监督机制，加强对制度执行情况的日常监督检查，定期评估和考核制度执行情况，对违反制度的行为严肃处理，维护制度的严肃性和权威性，形成用制度管人、管事、管权的长效机制。

（三）加强人才队伍建设，提升全员综合素质。持续加强干部职工的思想政治教育，通过专题培训、主题党日、廉政教育等形式，提高干部职工的政治觉悟和党性修养，增强廉洁自律意识和服务意识，引导其树立正确的价值观和职业道德观。制定职工培训计划，定期组织干部职工参加各类培训和学习交流活动；鼓励干部职工开展科研创新活动，积极引进和应用新技术、新方法，不断更新知识结构，提高业务能力和服务水平。

（四）强化监督问责，营造良好生态。加强对医院各项工作的监督检查，特别是对重点领域和关键环节的监督。建立健全廉政风险防控机制，全面排查和防控可能存在的廉政风险点，做到早发现、早提醒、早纠正。对整改工作中敷衍塞责、弄虚作假、拒不整改或整改不力的部门和个人，严肃追究责任。坚持挺纪在前，运用好监督执纪“四种形态”，对违规违纪行为发现一起、查处一起，形成有力震慑，营造风清气正的政治生态和工作环境。

（五）加强沟通汇报，争取支持帮助。建立定期向上级主管部门汇报整改工作情况的机制，及时反馈整改工作进展、存在的问题及下一步工作计划，主动接受上级部门的指导和监督，按照要求及时调整整改措施，确保整改工作方向正确、推进有力。结合医院实际发展需求和巡察整改工作中遇到的问题，积极向上级部门争取政策支持。加强与相关部门的沟通协调，争取在人才培养、学科建设、资金投入等方面得到更多的支持和帮助，为医院的健康发展创造良好的外部环境。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0514-87373051；电子邮箱my420@126.com。

中共江苏省苏北人民医院委员会

2025年11月7日