医院新闻
党建引领 文化聚力 |《健康报》介绍我院精细化运营管理实践经验
1月16日，《健康报》在第2版刊载我院党委书记署名文章《党建引领 文化聚力 探索科学高效精细化运营新路径》，深入报道了我院在公立医院精细化运营管理方面的创新实践。文章摘要如下。
一是构建科学有序的运营管理组织架构。由党委书记挂帅，医院党委牵头成立运营管理委员会，下设运营管理办公室。医院党委定期召开专题会议，将运营管理重大事项纳入党委议事规则，构建了运营管理评价体系。
二是以全面预算和绩效管理推动资源优化。医院党委在预算编制和绩效方案设计中发挥定向把关作用，确保资源配置优先保障疑难危重疾病诊疗、关键技术创新和患者急需的医疗服务。
三是以支付方式改革推动病种结构优化。医院党委将DIP管理作为运营提质的关键杠杆。建立病种成本核算体系，推行临床路径标准化，强化病案首页质控，在保障医疗质量安全的前提下，优化重点病种诊疗流程，严格控制不合理费用增长。
四是以优势病种强化医院综合竞争力。医院坚持党管人才原则，大力实施人才强院战略。2025年，医院成功引进博士39人。大力加强重点专科建设，重症医学科、普通外科成为国家临床重点专科建设单位，骨科、呼吸与危重症医学科获批江苏省区域医疗中心建设单位。
五是打造数据驱动的智慧运营平台。将信息化、智能化建设纳入发展战略，建设运营管理信息系统。创新打造医疗设备共享云平台，建立智能体开发平台及应用广场，将AI人工智能融入医院诊疗管理全过程。
六是以患者为中心重构诊疗流程。大力发展日间手术，累计完成超过10万例手术，三、四级手术占比超过84%。新建会诊转诊服务中心，为需要院内多学科会诊或转外院就医患者提供一站式服务。全面优化门诊诊区布局，打造青年志愿者服务党建品牌，提供暖心助医服务。（健康报）
苏公网安备 32100202010036号
