运营管理

11月10日上午，我院召开医保管理“百日攻坚”行动阶段工作交流会。会议由党委书记赵国祥主持，党委副书记、院长王永祥及全体领导班子成员、职能部门负责人及运营助理等参加会议。

赵国祥强调，DIP医保支付方式改革是当前对医院运营管理最大的挑战和机遇。全院上下要统一思想，紧扣目标任务，严格序时进度，全力确保“百日攻坚”行动目标如期实现。他要求，一是运营专员要更专业，强化培训与责任落实；二是对口联系要更紧密，对口联系人每周至少深入科室开展一次分析指导；三是指标分析要更高效，依托周报实现动态监控；四是工作重点要更突出，聚焦不平衡科室集中攻坚；五是专项指导要更精准，各专项工作要有效提升技术组指导针对性与权威性；六是意见反馈要更及时，对科室诉求与建议快速响应，形成闭环管理。 

在认真听取各项汇报后，王永祥指出，一要压实科主任责任，进一步强化目标节点意识；二要推动总目标向科室、个人层面有效分解，实施病种与医保类型差异化管控；三要坚持问题导向，聚焦病种结构优化等重点环节；四要落实人员政策与分类指导；五要统筹医疗质量与学科发展，严守安全底线，确保医疗技术水平和学科发展同步提升；六要发挥绩效引导作用，有效激发内生动力。

会上，各职能部门负责人就对口联系科室攻坚推进情况、存在问题与下一步工作思路的汇报。各片区挂联院领导围绕分管片区作了集中点评。7个专项技术组负责人分别汇报了本组技术指导工作开展情况及下一步工作打算。

（宣传处）